“中国品牌节”是中国规格最高、规模最大的年度品牌盛会之一，已经成为展示中国自主品牌的综合平台。8月8日，由品牌联盟以及武汉市委市政府主办的第十四届中国品牌节开幕，现场颁发了2020年中国品牌“华谱奖”和战“疫”品牌企业奖等几大奖项。

　　“华谱奖”是中国品牌节颁发的最高奖项。从2007年开始，华谱奖每年会评选出包括叱咤全球的国家名片、迅速崛起的卓越先锋、执着探索的成功榜样、实力雄厚的行业翘楚、成熟稳健的中国力量，共5大类25个年度最能代表国家品牌形象的典范品牌。“战‘疫’品牌企业奖”，则是为了表彰今年为抗击疫情做出突出贡献的企业首次设立的奖项。

　　在各奖项中，“叱咤全球的国家名片”的荣誉备受瞩目，因为这代表的是中国品牌在世界舞台上的形象。此次，海尔、阿里、华为、腾讯等五大品牌被授予“叱咤全球的国家名片”的称号。值得关注的是，这是海尔第11次获得该荣誉，它既是第一批获得该殊荣的企业，也是获得该殊荣次数最多的企业。同时，海尔因在新冠肺炎疫情中积极全面的抗疫行动，也摘得了“战‘疫’品牌企业奖”。

　　

海尔集团品牌管理部总经理王梅艳(左二)代表海尔集团领奖

　　海尔多次被华谱奖认可，成为“叱咤全球的国家名片”，并且在突发的疫情中展现品牌担当，印证了海尔以人单合一模式为支撑，成为物联网第一生态品牌的成果。

　　一张叱咤全球的国家名片

　　2007年，华谱奖设立之初，正逢PC互联网时代。首届华谱奖“叱咤全球的国家名片”颁发给了海尔，以及联想、阿里巴巴、三一集团和TCL。

　　进入2010年，正是移动互联网元年，中国移动凭借3G、4G通信网络的创新搭建，首次荣获了“叱咤全球的国家名片”。

　　华为首次获得该荣誉则已经到了2015年，此时互联网发展进入下半场。在5G、大数据、人工智能等加速与实体经济融合的年代，华为用云、AI、5G技术融合夯实数字底座，抢占产业互联网新赛道。

　　品牌是在消费者心目中的一种认知。这些成为“叱咤全球的国家名片”的品牌勇立时代潮头，向世界展现中国品牌风采，“华谱奖”也一路见证了中国品牌的出海成长。海尔、联想、华为，作为中国最早一批扬帆出海的企业，分别从家电、计算机、通信设备三个不同的垂直领域走向世界，成为中国企业全球化的亮眼名片。

　　其实，早在创业之初，海尔就以零缺陷的质量要求做产品，一举拿下全国第一枚冰箱质量金牌。后来，海尔以激活“休克鱼”等领先时代的理念，发展了洗衣机、空调等多元化业务，成为了当时全国家喻户晓的名牌。哪怕在最初“走出去”时，海尔仍然坚定地走自主创牌之路。

　　如今的海尔从一个品牌发展出一套品牌体系，包括海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher &Paykel、日本AQUA、意大利Candy、卡奥斯COSMOPlat、日日顺、盈康一生、海尔生物医疗、海纳云、海创汇、海尔兄弟等众多生态品牌，业务也从家电拓展到美好生活的多个方面，在多个领域彰显“叱咤全球的国家名片”的实力。

　　

海尔集团副总裁、首席体验官、中国区总经理李华刚作主旨演讲

　　正如海尔集团副总裁、首席体验官、中国区总经理李华刚在开幕式上，发表的题为《开创物联网时代的生态品牌》的主题演讲所言：海尔生态品牌在创造用户智慧家庭场景解决方案的同时，为经销商、企业、生态方都带来增值分享，实现各方共创共赢。他说，全球家电产品56%产自中国，但以中国品牌卖出去的只占8.45%，在这些中国品牌中，海尔自主品牌就贡献了71%，这是海尔多年来坚持自主创牌的成果。如今，海尔已经连续11年蝉联全球大型家电第一品牌。

　　海尔持续成为“叱咤全球的国家名片”，究其原因，能作答的或许也只有海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏一直以来都在强调的那句话：没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。

　　一股勇立潮头的创新力量

　　十四年来，华谱奖榜单中不断出现新品牌，也有一些品牌从榜单中消失不见，这是时代的选择。踏准一次时代节拍并不难，而只有坚持创新的企业，才有可能次次踏准时代节拍。如海尔、阿里这样的企业，便多次出现在榜单中。

　　阿里巴巴已7次上榜“叱咤全球的国家名片”。最初上榜，是因为其创立了淘宝网和支付宝，引领电子商务发展，如今则是凭借其阿里云布局产业数字化的新领域。

　　而海尔则是12次登上“华谱奖”榜单，其中11次被评为“叱咤全球的国家名片”。持续上榜背后，正是海尔不断地创新。

　　海尔创业36年，经历了从名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略再到生态品牌战略六大战略阶段，每一次蝶变都彰显着海尔创新的新征程。而华谱奖的十四年，也可成为海尔持续创新的佐证。

　　华谱奖设立的2007年，正是海尔的全球化品牌战略阶段。彼时，互联网正席卷全球，很多企业陷入互联网技术的狂欢。而在此之前，海尔就冷静思考，首创了人单合一模式，并以本土化研发、制造和营销“三位一体”的创新布局，扎根世界各地，创出了全球大型家电第一品牌。

　　随后，在海尔的网络化战略阶段，海尔已从生产产品的企业创新变化为孵化创客的开放创业生态，还通过收购日本三洋家电、新西兰斐雪派克、美国GEA、意大利Candy等企业，构建了海尔国际品牌的大生态。至此，全面创新的海尔不仅走向了世界，还走到了世界品牌矩阵的头部位置。

　　

海尔发布第六个战略阶段和新的企业精神、企业文化

　　2019年末，海尔开启生态品牌战略阶段，确定了加速落地链群生态，以用户的场景体验创新迭代驱动生态品牌的自我进化。今年，海尔再次获得了华谱奖，这是对海尔又一次踏准了时代节拍的肯定。

　　海尔的每一步转型都与时代同频，长久可持续发展的背后是海尔自以为非的企业文化以及对“人的价值第一”的坚守，以及对创新的笃定坚持。

　　“凡墙都是门”，而创新恰恰就是变墙为门的密码。张瑞敏也指出：“只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过去。如果不能创新，即使有门在面前你也过不去。”

　　30多年间，海尔不断破坏、创新、重构，再到新的破坏、创新和重构。颠覆自己，“革自己的命”，成了海尔创业和变革的主旋律。

　　一种自进化的生态系统

　　“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖”是张瑞敏对物联网时代的论断。物联网时代是体验经济的天下，只有持续创造用户美好体验的品牌，才能获得更高的体验溢价，为品牌价值加码。

　　今年，新冠疫情突如其来毫无征兆。疫情不仅考验品牌满足用户需求的能力，更加考验企业的魄力和应变能力。海尔在疫情下勇于担当、转危为机，荣获了中国品牌节特别设置的“战‘疫’品牌企业奖”。

　　面对疫情，海尔充分发挥全球化布局优势，全力调配生态资源，成为驰援武汉最早、参与面最立体的企业之一。海尔先后在资金、医疗设备和物联网家电等方面，实施了四轮捐助，其中包括调集了来自美国、日本、俄罗斯等12个国家的防疫物资。海尔旗下日日顺物流24小时为武汉开通救援物资免费运输通道;海尔医疗选拔了15位专业骨干组成医疗队赴汉救援。

　　海尔所做的不止于此。此次疫情中，海尔危中找机，抓住了工业互联网的发展机遇，于变局中开新局，在生态中自进化。

　　春节期间，四名卡奥斯创客仅耗时48小时就搭建了一个医疗资源对接平台，驰援疫区对接紧急防疫物资。后期，根据需求变化，该平台迅速迭代为“企业复工增产服务平台”。“企业复工增产服务平台”共链接2万多家企业，发布及满足企业需求物资8700万件，帮助2100多家企业实现复工增产。

　　

疫情期间卡奥斯赋能山西侯马口罩生产线

　　这样快速的创新力以及强大的赋能力，不只是工业互联网全价值链联通的作用发挥，更是卡奥斯生态体系的自进化优势的彰显。卡奥斯围绕用户体验，以工业互联网平台融通创新各行业开放互联生态，以增值分享吸引并驱动各方共同进化新物种：

　　卡奥斯助淄博建陶企业提质增效，聚集了2000家建筑陶瓷行业资源，创新建陶全产业链生态;帮助房车企业康派斯实现了产品溢价63%，并带动房车产业集群建设，创立了智慧出行新生态;帮助多家农企使用物联网技术，实现农产品优质优价，农民增产增收，创新智慧农业新生态。

　　如今，卡奥斯已是中国十大双跨工业互联网平台之首，被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制方面的全球标准，并被国际机构Forrester评选为全球工业互联网第一象限，全球的工业强国德国也邀请卡奥斯共建联邦云。

　　目前，除了卡奥斯，在海尔集团的生态体系中，更形成了海尔智家、日日顺物流、海尔生物医疗、海纳云、海创汇等众多生态品牌。在他们各自的开放生态中，还在不断自涌现出共赢进化的新物种，共同推进海尔的生态系统不断进化。

　　一个引领全球的商业模式

　　站在物联网时代的新起点，全球品牌面临的是更加变幻莫测的未来。那么，什么样的品牌能在物联网时代脱颖而出、持续引领?

　　对此，海尔给出的答案是，以生态品牌为核心的黑海战略引领。海尔的黑海战略以用户体验为灯塔，以场景品牌和生态品牌为桨，在物联网征程中极速前进。其中，以链群合约基础上的“体验云众播”和“卡奥斯”则成为驱动的双轮。体验云聚焦于场景，卡奥斯则聚焦生态。

　　依托体验云，海尔为全球用户定制全流程的衣、食、住、娱场景方案，形成了集研发、制造、设计、营销、服务为一体的“1+N”生态服务体系，并根据用户需求变化不断升级迭代，给用户提供无缝体验。如今，海尔围绕用户需求，已细分出3万余个场景，涵盖各行各业。以海尔衣联网为例，围绕用户衣物的洗涤、护理、存储、购买、搭配乃至回收等全生命周期的需求，吸引了服装、家纺、洗衣液、皮革等来自13个行业的5300多家头部资源方共创场景解决方案。

　　海尔卡奥斯则打造了一个赋能百业的开放生态体系。目前，卡奥斯已经孕育出建陶、房车、农业等15个行业生态，在全国建立了7大中心，覆盖全国12大区域，并在20个国家复制推广。

　　连续两年以全球唯一物联网生态品牌进入“BrandZ最具价值全球品牌100强”，就是对海尔答案的最好证明。

　　

海尔作为唯一物联网生态品牌蝉联2020年BrandZ全球品牌百强

　　实现以生态品牌为核心的黑海战略引领，人的价值最大化是其必要条件，两者有着紧密的联系。想要创造不断迭代的用户最佳体验，实现体验经济的引领，就需要让员工与用户零距离持续交互，也需要有更多优质的资源共同提供支持，这在封闭的科层制企业是无法实现的，海尔能够实现黑海战略的根基正是在于人单合一模式。

　　企业即人。海尔通过人单合一模式，最大化地激发人的潜力和价值，激发了品牌活力之源，让品牌内生性动力源源不断。

　　人单合一模式，以人的价值第一，打破了传统封闭的线性管理体系，下放三权(用人权、决策权、分配权)给员工，让每个人都成为自己的CEO，并通过用户付薪，充分激活创客自主创新的潜力。

　　在人单合一模式引领下，海尔打造了开放的生态体系。围绕用户体验，生态各方都可抢入链群，在链群合约驱动下，生态各方共享增值，共赢进化，不断迭代各类场景解决方案，持续满足用户最佳体验。

　　海尔以生态品牌为核心的黑海战略，做到了让每一位用户有完美的无缝体验，让每一位创客实现了自己的价值，让每一个生态方共创成果共享增值，推动了社会经济高质量发展。

　　“企业会死亡，城市终将不朽”。如今，海尔创造了一种生生不息的新商业生命体，成为全球第一且唯一的物联网生态品牌。

　　也正如本届 “华谱奖”给海尔的颁奖词所说：“海尔不仅为中国制造业赢得了世界尊重，更通过人单合一模式的跨文化复制和生态品牌的跨行业赋能，为中小企业和创业者加速，推动了经济社会的高质量发展，让中国品牌闪耀世界”。

　　未来，海尔仍将深刻把握趋势，继续踏准时代的脉搏，成为不可复制的“黑海”。