东京奥运具体延期时间终于尘埃落定：东京奥组委会长在新闻发布会上宣布，改期后的东京奥运会将于2025-08-04至8月8日举行。
这段时间，延期举办损失巨大的消息频频见诸报端，甚至有媒体预测日本经济将因此滑坡……此间，在2021年继续沿用“2020东京奥运会”的做法也招致一些非议。
那么，延期举办对于东道主会带来怎样的影响?各方该如何应对?针对这一系列问题，澎湃新闻记者采访了国内多位体育经济专家，听听他们怎么说。
奥运的经济因素被夸大了
根据《日本时报》此前表示，奥运会延期会带来约58亿美元的损失;《日经新闻》认为损失在54亿到63亿美元之间;而据日兴证券的估计，奥运会延期可能给日本的GDP带来0.7%-1.4%的负增长……
看上去，奥运延期是一次重大打击，日本媒体眼下一片哀鸣。
“的确，日本举办奥运是存在提振经济的诉求的，不过现在和1964年首次举办东京奥运时的情况已经发生了变化。现在日本经济的体量很大，奥运延期会带来损失，但对于日本整个国家经济的影响恐怕不会像很多预测中那么大。”
上海体育学院经管学院院长李海接受澎湃新闻记者采访时表达了自己的看法，这与当下很多媒体的声音并不完全一致。
相似的观点也来自上海体育学院教授刘东锋，这位谢菲尔德哈勒姆大学体育产业研究中心的博士后坦言，对于发达国家和经济体量较大的国家而言，奥运会的经济支撑和提振作用被外界夸大了。
此间，国内著名体育咨询公司关键之CEO张庆干脆打了一个比方，“都说延期会影响经济，换个角度来看，那么今夏举办了，真的可以提振经济吗?”
“对于经济的影响归根结底来自于疫情，这在全球范围都存在，而不是奥运延期这个被触发的事件。现在43%的奥运运动员参赛名额都没有确定，从此前的充满未知到现在最终确定，某种程度反而是积极的。”
成本增加，肉眼可见
事实上，疫情之下，即使奥运赶鸭子上架，也会面临空场作赛、运动员无人问津、游客寥寥等尴尬。
根据日本经济学家永滨利广的分析，延期的损失其实比空场比赛的损失来得要小。简而言之，延期是东道主和奥组委综合各种因素能够做出的最优选择。
日本国内的一项民意调查显示，78.7%的受访者认为延期一年非常恰当，只有1.8%的人认为应当力争今年内举办。
相比之下，倘若奥运会真的被取消才是一场灾难——日本方面为奥运总计投资约为250亿美元，同样来自日本媒体的预测，如果取消，直接经济损失会超过410亿美元。
李海就指出，奥运会只要不取消，人们关注的转播收入、赞助收入都将得到保证，“这些合同大多属于长期合同，以TOP计划的14个赞助商来说，(即使延期)都在合同周期内，转播商的合同情况也类似，这意味着东京奥组委依然可以获得这部分的分成”。
有数据显示，国际奥委会将从这一系列相关收入中拿出17亿美元支持东京奥组委。
当然，奥运延期注定还是一个牵一发而动全身的决定，毕竟长达7年的组织筹备，相关的工作都在按照确定的时间表进行，仿佛一个复杂的拼图，如今东京奥运在距离开赛只有几个月的时间被迫延期，几位专家都表示，运营成本的增加是肉眼可见的现实，此外还会带来其他连锁反应。
“如果说影响，主要还是办赛成本的增加。场馆、转播中心、会展中心等等硬件设施的租赁合同已经签好，奥运村甚至已经预售了很多，现在场馆不得已被空置，而奥运延期还会影响到之后的交付和租赁，这中间的经济损失难以避免。”
“此外，人力成本也是重要的一部分，奥组委专职人员超过3000人，为了今夏的奥运还临时招聘了很多工作人员，现在你的团队需要维持，这里没有太多的选择和调整空间。”
李海细数了延期带来的直接经济损失，此外，他也提到一些间接影响 ，“一届奥运会会辐射很多产业、行业，原本期望在奥运会期间有所作为的很多企业尤其是中小企业现在会面临困境，比如旅游、餐饮、住宿等。”
“之前旅游方面预测可以带来22.8亿美元的收入，现在只能等到一年后了，一年以后游客的心理创伤能否修复，能否保持旅游的热情，现在很难说……”
利用缓冲期，“坏事变成好事”
很显然，一年的延期很可能会让很多牵扯其中的中小企业落得个血本无归。
时间成本的提升带来空间成本的增加，进一步压缩了他们的生存空间，先期通过大投入渴望在奥运会期间赚得盆满钵满，现在却无法及时回血，很多中小企业存在着资金链断裂的危险，无法支付贷款和人工。
以日本民宿为例，澎湃新闻记者通过采访获悉，当下不少相关企业面临倒闭，而这只是诸多行业中的冰山一角。
除了原有产业受到不同程度冲击以外，张庆表示，随着方方面面的服务需求暂时作罢，期待中一些就业机会也随之失去。
那么东道主该如何应对?专家们看来，以上一些损失几乎是无法回避的，但接下来的重点在于东道主如何协调，如何让涉事其中的利益主体给予理解和支持，又如何利用多出来的缓冲期将“坏事变成好事”。
李海表示，延期涉及到的诸多合同成本和违约成本，东道主可以通过协调与沟通工作进行消化，考虑到疫情是不可抗力，理应会得到各方谅解。
而在张庆眼中，怎么用好多出一年的时间将成为东道主自我救赎的一个关键，同样也是赞助商们一个潜在的营销良机。
“这是奥运历史上第一次出现延期，实际上恰恰将奥运的周期拉长了，多出来的时间东道主完全可以做出更多文章，比如好的创意和设计。”
“对于品牌亦然。一方面，你的营销时间变长了，过去奥运曝光会在赛事结束后从顶峰落到谷底，现在你多出来一年，延期并不会改变你奥运合作伙伴的地位。”
“另一方面，东京奥运具备了品牌营销渴求的那种特殊性(史上第一次被延期)，如果这个时间段有所作为，很容易被记住，奥运营销并不只是简单的从名义上向公众告知你的身份，更需要深度挖掘和链接，这是品牌当下需要去积极着手考虑的事情。”
“人类是需要仪式感的”
听上去，一届被疫情耽搁了的奥运反倒有可能上演逆袭，这里不能不提到延期后的奥运会明年将继续沿用“2020东京奥运会”的名头。
对于这个做法，眼下被热议，其中不乏有违传统的评价。
对此，外界第一反应是东京奥组委可以节省一定开支，如果名称改为“2021东京奥运会”，已经制作完成的很多宣传品都将报废。
有消息称，物料方面日本可以因此节省约6亿日元，刘东锋则认为除了经济考量之外，名称更改还将带来法律上等一系列复杂的工作。
“奥运周期长达7年，这么长的时间跨度中，相关奥运的所有合同、作品以及知识产权等方方面面都以‘2020东京奥运会’做了限定，此刻重新修改签署显然不易。”
而张庆着重强调了“2020东京奥运会”届时成功举办承载的精神意义，“就像奥委会描述的那样，2020东京奥运会的回归，将是全人类战胜新冠病毒的一个证明。”
“从社会学来说，人类是需要这样一种仪式感的，保留‘2020’意味着东京奥运会的完整性，也体现了奥运一直以来所要表达和传递的精神。”(陈均)